Войти / Зарегистрироваться

Методики и оценка деятельности

На главную > Статьи и публикации > Методики и оценка деятельности
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

190.
Грейды или KPI?  Голосов: 2

Отзывы: 2 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.01.2011
191.
Финансовый менеджмент и менеджмент качества  Голосов: 0
Хотя управление «финансовыми ресурсами» из верхнеуровневых стандартов ISO9000 упоминается только в ISO9004, но без этого картина эффективной организации будет неполной. В статье рассмотрены основные подходы к постановке управления финансовыми ресурсами и достаточно сложные отношения этой области деятельности с Системой Менеджмента Качества (СМК).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.01.2011
192.
Экспресс-диагностика Ваших целей: 9 шагов к результату  Голосов: 0
Зачем нужна цель? Этот вопрос вызывает непонимание и удивление, ведь так? Неужели непонятно, что цель; это ориентир, направление, в котором мы двигаемся и исходя из которого выстраиваем свой путь?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.01.2011
193.
KPI - зачем он нужен?  Голосов: 0
Навстречу семинару “Оптимизация оплаты. Инструменты инвестиционных решений”. Пост с блога А. Литягина
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.01.2011
194.
Компетенции как элемент системы управления бизнесом  Голосов: 0
Появление систем управления персоналом на основе компетенций вызвало в последние пару лет не только волну энтузиазма, но и множество проблем из-за новизны предмета и непонимания сути этой модели. Большинство проблем с внедрением компетенций проистекает из-за отсутствия общего видения того, что же представляют собой компетенции в общей структуре управления персоналом. Цель данной статьи - рассмотреть, что такое компетенции с точки зрения систем управления персоналом и системного подхода в целом, дабы упростить понимание процесса их разработки.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 26.12.2010
195.
Мониторинг эффективности использования производственного оборудования  Голосов: 0
Планируя инвестиции, далеко не каждый руководитель может ответить на вопрос – а эффективно ли используются имеющиеся мощности? Тот же вопрос уместно поставить и тогда, когда оборудование уже закуплено, и введено в эксплуатацию. Причем, здесь нужно не только ответить, а обосновать свой ответ количественными показателями.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 06.11.2010
196.
Человеческое измерение и социальный потенциал предприятия  Голосов: 0
В статье рассмотрен расширенный перечень основных, наиболее важных показателей социального потенциала предприятий. Особое внимание уделено показателям, имеющим человеческое измерение: потенциальной численности предоставляемых предприятием рабочих мест, трудоустройственному потенциалу, трудопроизводительному (трудовому) потенциалу и потенциальному человеческому капиталу предприятия. Предлагается при необходимости дополнять показатели социального потенциала предприятия показателями его производительного потенциала. Показатель рыночной стоимости предприятия в социальном плане рассматривается как элемент национального богатства страны, от величины которого в конечном итоге зависит уровень жизни её народа и престиж государства в мире.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2010
197.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 6. Иерархия лидеров  Голосов: 0
Большинство управленцев ревниво оценивают успехи своих коллег и, как показали исследования автора, дают довольно точную оценку лидерского потенциала тех руководителей, которые попали в их поле зрения. При этом в качестве критерия, как правило, используется размер организации, которую можно доверить в управление тому, или иному руководителю. Таким образом, в деловом сообществе в сознании каждого управленца складывается своя иерархия лидеров.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2010
198.
Интервью на основе компетенций  Голосов: 0
Разделение по компетенциям условно, так как ответ на вопрос может дать информацию сразу по нескольким компетенциям.
Разместил(a): Паринова Анна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.10.2010
199.
Методическое Руководство по подготовке и проведению Аттестации и Ассесмент-центра  Голосов: 0
Цель данного методического пособия – обозначить основные плюсы и минусы выбора того или иного способа проведения аттестации в организациях и дать рекомендации о том, как максимально эффективно использовать результаты аттестации и оценки персонала.
Разместил(a): Паринова Анна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 12.10.2010
200.
Комиссия по качеству  Голосов: 0
Статья описывает работу одного из важнейших и основных механизмов управления качеством на предприятии – комиссии по качеству. Объясняется, зачем нужна комиссия по качеству и как она работает. Описываются особенности деятельности комиссии, роль руководства в ней и польза от её функционирования.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.10.2010
201.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 5  Голосов: 0
Сначала один умный человек сумел подчинить своему влиянию другого. Потом к ним примкнул еще один. Их стало трое, но они не спорили между собой, так как все решения принимал только один. Это сделало их сильными, и их дела пошли хорошо. Когда это увидели другие, то к человеку, принимающему решения, пришли на поклон еще несколько. Таким образом, он стал руководителем группы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.08.2010
202.
Ключевые индикаторы производительности для ресторанов, кафе, клубов  Голосов: 0
В статье приведены примеры ключевых индикаторов производительности для ресторанов, кафе, клубов
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.08.2010
203.
Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование?  Голосов: 0
Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость. Эти косвенные показатели могут дать представление о производственных характеристиках компании и ее возможности повышать прибыльность. Здесь многие менеджеры попадают в традиционную ловушку - они начинают относиться к этим косвенным показателям как к самостоятельной ценности и забывают о главной цели - долгосрочном наращивании прибыли.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.08.2010
204.
Способы оценки эффективности PR-службы  Голосов: 0
В статье даны принципы, по каторым следует оценивать эффективность работы PR-службы
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.08.2010
205.
Управление качеством в розничных продажах (ритейле)  Голосов: 0
Управление качеством в розничных продажах (ритейле) имеет свои особенности. Статья рассказывает о ключевых моментах обеспечения качества в работе розничных торговых структур, о том, что и как надо делать для удержания покупателей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.08.2010
206.
Управление корреспонденцией как средство снижения правовых рисков  Голосов: 0
Деловая переписка является одним из важнейших средств взаимодействия организации с внешним миром – коммерческими контрагентами, государственными органами и общественными организациями.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.07.2010
207.
Оценка работы руководителей по результатам работы их подчиненных  Голосов: 0
В самом общем виде управление — функция технических, биологических и социальных систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей. Оставим в стороне технические и биологические системы, тем более, что там инженерный подход для управления ими давно освоен и ни у кого не вызывает сомнений.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.07.2010
208.
Ключевые факторы и показатели качества жизни трудящегося человека  Голосов: 0
Понятие, восприятие, представление о качестве собственной жизни у разных людей - разные. Тем не менее, по мнению автора, существует некоторый круг общепризнанных, наиболее важных факторов и показателей качества жизни работающего человека, которые могут быть отнесены к ключевым. Принципиальное отличие факторов качества жизни человека от показателей этого качества состоит в том, что они не поддаются оценке в натурально-вещественных и стоимостных единицах измерения. Для количественной оценки факторов, если возникает такая необходимость, используют метод экспертных оценок (балльные системы оценки). Характеристики факторов обычно лежат в плоскости эмоциональных ощущений и восприятий, находящих отражение в терминах «да/нет», «имеется/не имеется», «удовлетворённость/неудовлетворённость» или в знаках «плюс/минус» и т.д.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
209.
Ключевые цели и смысл жизни нормального человека  Голосов: 0
Освещением этой темы на протяжении многих веков и особенно в прошлом и позапрошлом столетиях так или иначе занимались выдающиеся мыслители человечества. Среди наиболее известных людей, высказывавшихся по этим вопросам за последние 250 лет, нельзя не упомянуть хотя бы таких как А. Шопенгауэр, А. Лэнгле, Ф. Ницше, И. Кант, Э. Золя, Л. Н. Толстой, А.П. Чехов, И.А. Ильин, Ж.-Б. Мольер, А. Швейцер, В. Франкл, К. Юнг, Э. Фромм, В.С. Соловьёв, Н.А. Бердяев, А. Моруа, С.Н. Трубецкой, С.Л. Франк, А.Ф. Лосев, Ю.М. Лотман, З. Фрейд.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
210.
Сокращайте затраты времени на внедрение системы KPI  Голосов: 0
Использование KPI как одного из инструментов управления бизнесом требует главного - в компании должна быть разработана система KPI, содержащая достаточное количество показателей, чтобы обеспечить прозрачность компании, достижение тактических и стратегических целей и в то же время обозримая для того, чтобы с ней легко было работать.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.07.2010
211.
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки  Голосов: 0
Контроллинг, являясь концепцией системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.07.2010
212.
Инструменты контроллинга для малых предприятий  Голосов: 0
Контроллинг — это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.07.2010
213.
Контроллинг — лучший друг руководителя  Голосов: 0
Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения «затраты — результат» и тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение желаемой прибыли. Контроллинг — механизм этого искусства, на развитие и совершенствование которого направлены усилия зарубежных, а в настоящее время и российских специалистов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.07.2010
214.
Принятие решений в условиях неопределенности  Голосов: 0
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 01.07.2010
215.
Стратегические показатели качества процессов в организации  Голосов: 0
Руководители бизнеса говорят на языке денег. Управление качеством, как и любая другая деятельность в организации прямо или косвенно должна приносить доход или предотвращать потери. Любой специалист по качеству, забывающий об этом факте обречен на страдания в бесплодной попытке донести до руководства, зачем нужно выполнять ту или иную деятельность. К счастью для таких специалистов существует волшебная палочка выручалочка – перспектива. Организация должна развиваться, превосходить ожидания потребителей и быть готовой к угрозам и вызовам завтрашнего дня
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 25.06.2010
216.
Анализ измерительных систем – Measurement System Analyses (MSA)  Голосов: 1
Анализ измерительных систем обычно тесно связан с автомобильным стандартом качества ИСО ТУ 16949 (формально это не стандарт, а спецификация, но по сути тот же стандарт, который мучает требованиями производителей автокомпонентов сильнее, чем ИСО 9001)
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 25.06.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом нейминг продажи маркетинг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc ТОиР обучение нейминговое агентство ССП crm целевое управление брендинг агентство эффективность нейминг агентство пиар бизнес создание бренда тренинг разработка бренда название пиар агентство нейминг фирмы брендинг цена название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва торговая марка нейминг торговой марки лучшее брендинговое агентство России incosol оценка персонала неймер kpi-менеджмент АУЗ стоимость оплата труда менеджмент Литягин оценка mbo
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта