Войти / Зарегистрироваться

Методики и оценка деятельности

На главную > Статьи и публикации > Методики и оценка деятельности
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

163.
Менеджмент рисков. Часть 1  Голосов: 0
Менеджмент рисков – это системный подход к выявлению «узких» зон, оценки вероятности возникновения реальных сбоев в работе в этих «узких зонах» и оценка того, насколько эти сбои опасны для организации, ее сотрудников и клиентов. Основа в том, что при правильном внедрении менеджмента рисков, ВЫ получаете общую карту организации, где будут указаны проблемные зоны, вероятности возникновения проблем и степень их опасности. Что позволяет создавать объективные планы по улучшениям.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.08.2011
164.
Менеджмент рисков. Часть 2.1 - 2.3  Голосов: 0
Итак. Идеология стандарта ИСО 14971 "Изделия медицинские. Применение менеджмента риска к медицинским изделиям" следующая: Если организация систематически будет выделять ресурсы (интеллектуальные, временные и т.п.), создаст группу из специалистов разного профиля, будет привлекать сторонних экспертов, поставит перед собой цель найти «узкие места» (опасные зоны) на всех стадиях жизненного цикла изделия и будет принимать меры по контролю этих «узких мест», общая безопасность изделия будет постепенно повышаться.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.08.2011
165.
Портрет KPILib на летнем отдыхе  Голосов: 0
Любая сфера деятельности предприятия сегодня уже достаточно хорошо исследована и для нее предложен набор показателей, в том числе – ключевых, заслуживающих особого внимания в большинстве случаев.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.08.2011
166.
Разработка панелей бизнес-показателей компании  Голосов: 0
Процессы управления организацией пронизывают ее сверху вниз. Для принятия обоснованных решений руководителям различных уровней необходимо полагаться на достоверную и своевременную бизнес-информацию. Панели бизнес-показателей хранят данные о результативности и эффективности протекающих в организации бизнес-процессов. Эти данные используются для мониторинга, анализа, управления.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.07.2011
167.
Рецепт повышения производительности труда в три раза  Голосов: 0
Высокая производительность — основа устойчивого экономического роста. Однако на сегодняшний день производительность в России, несмотря на заметную положительную динамику последнего времени, по-прежнему низка: в среднем по проанализированным исследователями секторам она составляет лишь 26% по одним источникам, меньше в 5,9 раза по другим, от уровня производительности в США.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.07.2011
168.
"Бережливое производство": вместо компьютеризации или вместе с компьютеризацией?  Голосов: 0
В последнее время среди отечественных бизнес-консультантов, в отдельных изданиях и даже на некоторых предприятиях распространилось мнение о возможности замены современных инструментов менеджмента, основанных на информационных технологиях, методами lean production (гибкое, или бережливое, производство). О <простых> методах повышения конкурентоспособности предприятий размышляют наши консультанты Борис Рапопорт и Борис Котляр.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.07.2011
169.
О концепции сайта языком комикса  Голосов: 1
Познакомившись с задекларированной сайтом Kpilib миссией и глянув на впечатляющий список экспертов, захотелось сразу же получить практическую пользу от такого многообещающего информационного ресурса.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.07.2011
170.
Показатели качества контента  Голосов: 0
Все мы понимаем важность качества любого товара, будь то телефон, футболка или, скажем, яблоко в супермаркете. О том, как достигать некоторого (высокого, конечно) уровня качества, существует целая наука. Но это же товары, изделия промышленного или, может быть, аграрного, но все же производства. Разве контент штампуют на станках или выращивают, как бройлеров на ферме? Его же создают, творят.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.07.2011
171.
Умей ценить  Голосов: 0
В последние годы владельцы обувных магазинов убедились, что самое главное в продаже обуви – это высокий уровень сервиса и два вопроса: ЧТО должны знать продавцы и КАК их оценивать? Какие технологии оценки наиболее эффективны? Кто может объективно оценить работу продавца? Как система оценки связана с результатами продаж?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.06.2011
172.
Способы обеспечения и улучшения качества обслуживания клиентов банка  Голосов: 0
В статье рассмотрено качество банковской деятельности с точки зрения клиента. Поскольку качество (упрощенно говоря) — это степень соответствия объекта требованиям заинтересованных сторон, то у качества может быть много видов в зависимости от числа заинтересованных сторон.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 16.06.2011
173.
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки  Голосов: 0
Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов (индикаторов) о возможных рисках для успешного функционирования предприятия. Гораздо проще начать процесс разработки и внедрения системы контроллинга при устойчивом финансовом состоянии предприятия, а следовательно, в благоприятный с психологической точки зрения момент.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.06.2011
174.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 8  Голосов: 0
В настоящей статье автор планировал рассказать о программе мобилизации, однако для достижения большей ясности изложения предстоит сначала раскрыть тему повышения требований к качеству человеческого материала бизнеса в эпоху перемен.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 07.06.2011
175.
Уроки бережливого производства. Урок 1  Голосов: 1
Анализ эффективности потока создания ценности текущего, будущего состояния.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.05.2011
176.
Уроки бережливого производства. Урок 2  Голосов: 0
Модель обучение ИТ корпорации бережливому производству на базе производства тракторов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.05.2011
177.
Реализация эконометрических моделей Ситуационного Центра ЦЭМИ РАН в режиме on-line  Голосов: 0
Тезисы доклада на тему «Реализация эконометрических моделей Ситуационного Центра ЦЭМИ РАН на WEB-сервере для поддержки возможности многопользовательской работы в режиме on-line»
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.04.2011
178.
Необходимость развития системы управления рисками продиктована экономическими реалиями  Голосов: 0
Деловой мир сейчас, как никогда, заинтересован в инструментах управления рисками, которые будут способствовать принятию решений, направленных на минимизацию возможных потерь.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.04.2011
179.
Производственные потери: найти и обезвредить  Голосов: 0
Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.03.2011
180.
Внутренний аудит СМК банка и анализ со стороны руководства  Голосов: 0
Заключительная статья цикла, посвященного функционированию системы менеджмента качества (СМК) в коммерческом банке (начало см.: ММК, 2010, № 11–12). В серии статей данного цикла детально рассмотрены процессы (этапы) развития СМК: планирование и построение СМК (см.: ММК, 2011, № 1), управление каждым процессом СМК (см.: ММК, 2011, № 2), внутренний аудит СМК, анализ СМК со стороны руководства банка, а также приведены практические примеры и рекомендации из опыта различных банков. Автор демонстирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.03.2011
181.
Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура (Часть 2)  Голосов: 0
Проекты либо текущая деятельность по построению и развитию систем менеджмента качества (СМК) инициируются и ведутся во многих банках. Не все банки, конечно, преследуют цель - получение сертификата соответствия СМК требованиям стандарта ISO 9001 и всестороннее управление качеством, но тем не менее, разработка отдельных компонентов СМК имеет большое значение и для них. Что это за компоненты, как встроить их в деятельность в банка, какими методиками и успешными решениями воспользоваться, как интерпретировать отдельные требования стандарта ISO 9001, как улучшить уже действующие в банке компоненты в области менеджмента качества - этим вопросам посвящена данная работа.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.03.2011
182.
Планирование и построение системы менеджмента качества банка  Голосов: 0
Продолжаем цикл статей, посвященный функционированию системы менеджмента качества (СМК) в коммерческом банке (начало см.: ММК, 2010, № 11–12, "Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура", часть 1 и часть 2). В серии статей данного цикла будут детально рассмотрены процессы (этапы) освоения СМК: планирование и построение СМК, управление каждым процессом СМК, внутренний аудит СМК, анализ СМК со стороны руководства банка, а также приведены практические примеры и рекомендации из опыта различных банков. Автор продемонстрирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.03.2011
183.
Управление процессами системы менеджмента качества банка  Голосов: 0
Продолжаем цикл статей, посвященный функционированию системы менеджмента качества (СМК) в коммерческом банке (начало см.: ММК, 2010, № 11–12, "Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура", часть 1 и часть 2). В серии статей данного цикла будут детально рассмотрены процессы (этапы) развития СМК: планирование и построение СМК (см.: ММК, 2011, № 1), управление каждым процессом СМК, внутренний аудит СМК, анализ СМК со стороны руководства банка, а также приведены практические примеры и рекомендации из опыта различных банков. Автор продемонстирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.03.2011
184.
Аспекты стратегического планирования и стратегического управления на примере торговых компаний  Голосов: 0
Стратегические цели компании – это один из немногих инструментов, позволяющих донести видение и понимание владельцев бизнеса (собственников, акционеров, инвесторов) до уровня рядовых сотрудников, четко определить стоящие перед сотрудниками задачи и установить систему мотивации. Таким образом, достигается единство целей на всех уровнях компании и остается только обеспечить их реализацию, а также контролировать степень достижения целей.
Разместил(a): Пахомов Сергей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.03.2011
185.
Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура  Голосов: 0
Проекты либо текущая деятельность по построению и развитию систем менеджмента качества (СМК) инициируются и ведутся во многих банках. Не все банки, конечно, преследуют цель — получение сертификата соответствия СМК требованиям стандарта ISO 9001 и всестороннее управление качеством, но тем не менее, разработка отдельных компонентов СМК имеет большое значение и для них. Что это за компоненты, как встроить их в деятельность в банка, какими методиками и успешными решениями воспользоваться, как интерпретировать отдельные требования стандарта ISO 9001, как улучшить уже действующие в банке компоненты в области менеджмента качества — этим вопросам посвящена данная работа.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 10.03.2011
186.
Комплексная бизнес-модель коммерческого банка  Голосов: 0
Данная статья посвящена комплексной бизнес-модели коммерческого банка. В статье рассмотрены основные понятия бизнес-моделирования, способы и программные продукты по разработке бизнес-моделей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 05.03.2011
187.
Предпосылки для внедрения iso 9001 на предприятиях фармацевтической отрасли  Голосов: 0
ISO 9001 – это международный стандарт, оговаривающий требования к системам менеджмента качества предприятий (фирм, организаций). Данный стандарт используют как инструмент для улучшения и упорядочивания работы всего предприятия в целом, в том числе для повышения и стабилизации показателей качества производимой продукции или оказываемых услуг.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 07.02.2011
188.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 7.  Голосов: 0
Способность компании выжить во время кризиса важна для всех, ведь в ином случае владельцы, инвесторы и кредиторы теряют вложенный капитал, а топ-менеджеры – высокооплачиваемую работу, заказчики ставят под угрозу процесс производства из-за срыва поставок, поставщики теряют заказы, власти тоже многое теряют.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 03.02.2011
189.
Критерии разработки KPI для сотрудников организации  Голосов: 0
Управление по KPI позволяет максимально быстро достигать поставленных целей, контролировать процесс работы сотрудников, постоянно держать руку на пульсе развития организации, вовремя принимать меры по устранению возможных кризисных моментов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 30.01.2011
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом нейминг продажи маркетинг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc ТОиР обучение нейминговое агентство ССП crm целевое управление брендинг агентство эффективность нейминг агентство пиар бизнес создание бренда тренинг разработка бренда название пиар агентство нейминг фирмы брендинг цена название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва торговая марка нейминг торговой марки лучшее брендинговое агентство России incosol оценка персонала неймер kpi-менеджмент АУЗ стоимость оплата труда менеджмент Литягин оценка mbo
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта