Войти / Зарегистрироваться

Методики и оценка деятельности

На главную > Статьи и публикации > Методики и оценка деятельности
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

109.
Как системный подход к управлению может помочь владельцам и руководителям компаний  Голосов: 0
В настоящем Докладе рассматривается применение варианта системного подхода, разработанного для совершенствования управления бизнесом Расселом Акоффом [1,2], Питером Сенге [3,4] и авторами настоящего доклада [5], для практического решения внутренних проблем компаний.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 06.05.2013
110.
Подход к построению системы контроллинга с позиции теории управления  Голосов: 0
Рассматривается методология построения системы управления компанией, и её информационной подсистемы - системы контроллинга.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.04.2013
111.
Ключевые показатели эффективности (KPI) для интернет магазина  Голосов: 0
В качестве показателей эффективности интернет-магазина почти везде говорят о сайте интернет-магазина. Но интернет-магазин, как бизнес, много больше чем просто сайт. Хотя сайт и является его неотъемлемой частью.
Разместил(a): Гудков Сергей
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 10.04.2013
112.
Судьбец по имени KPI  Голосов: 0
Посвящается тем, кто совершает чудеса, разрабатывая системы оценки результативности персонала на основе kpi's. На что похож проект? Что чувствуют наши Герои? И чем/как им можно помочь?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 10.04.2013
113.
Системно-динамическое моделирование стратегии банковской группы  Голосов: 0
Представлен новый подход к формированию долгосрочной стратегии банковской группы с использованием методов системной динамики. В основе предложенного подхода лежит разработанная математическая модель управления ключевыми показателями результативности (KPI) банковской группы, реализованная на платформе имитационного моделирования Powersim Studio. Отметим, что описываемая система успешно внедрена в нескольких крупнейших российских банковских группах (ТОП-10) и используется при подготовке стратегических решений.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.03.2013
114.
К вопросу о философии и методах определения стоимости товаров с двойной ценностью  Голосов: 0
Небольшое отступление, касающееся понятий стоимости и цены товара, особенно для товаров, генерирующих доход. В научной литературе, учебниках и учебных пособиях по вопросам оценочной деятельности, в публикациях в журналах и других СМИ, в международных, европейских и федеральных стандартах оценки можно встретить множество разных определений стоимости того или иного товара, согласно которым стоимость - это сумма выгод, полезность (в т.ч. предельная), отношения участников рыночных сделок между собой в процессе торга, ценность, доход, цена. Особенно напрягает широко распространённое утверждение, что стоимость - это цена. При старании можно найти что-нибудь иное. Есть основания полагать, что все эти определения не корректны, ошибочны и соглашаться с ними нельзя, так как они не отражают суть именно этой важной характеристики товаров.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 25.03.2013
115.
Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?  Голосов: 0
Отечественные компании используют подход ССП/BSC для конкретизации стратегических целей, пользуясь преимуществом метода наглядно показать логику связей между целями в стратегической карте компании. При этом, проблем в использовании подхода ССП на практике много. В статье будет рассмотрена часть типовых проблем применения ССП, влияние которых может быть нивелировано за счет применения процессного подхода в управленческой практике.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.03.2013
116.
Интервью журналу “Генеральный Директор”  Голосов: 0
Читатели издания генеральный директор задаются такими же вопросами как и наши клиенты на этапе внедрения AC GOAL и GOAL-технологии. Редакция журнала обратилась к А. Литягину за консультацией.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 07.03.2013
117.
О государственных оценщиках и государственных экспертах результатов оценки справедливой стоимости предприятий  Голосов: 0
В этой статье под предприятиями понимаются экономически и социально значимые средние, крупные и крупнейшие предприятия и разнообразные формы их объединений. Такие предприятия, с точки зрения методических особенностей и большой трудоёмкости определения их стоимости, значительных финансовых затрат на их оценку, с учётом сравнительно высокой фактической доли в национальном богатстве государства, за рубежом, а теперь и у нас в стране, принято называть проблемными активами. К проблемным активам относят и другие крупные и крупнейшие дорогостоящие экономические объекты: содержимое недр, гостиничные, торговые и коммуникационные сети, крупные спортивные комплексы, университетские кампусы, многопрофильные больницы и т.д.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 31.01.2013
118.
Фундаментальная ценность, фундаментальная стоимость и справедливая стоимость предприятия: понятия, показатели и методы их определения  Голосов: 0
В статье предлагаются понятия и показатели фундаментальной, полной фундаментальной и полной справедливой стоимостей предприятий и рассмотрены возможные методы определения этих показателей. Особое внимание уделяется структуре основного стоимостеобразующего показателя предприятия и наиболее важным драйверам этого показателя в стороны повышения и снижения. Указываются проблемы решения задач определения стоимости предприятия, требующие первоочередного преодоления. Ещё раз подчёркивается абсолютная непригодность метода ДДП для определения, в частности, стоимости экономически важных средних, крупных и крупнейших предприятий.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 30.01.2013
119.
Основные экономические и социальные последствия умышленного занижения и завышения справедливой стоимости предприятий  Голосов: 0
В этой статье под предприятиями понимаются экономически весомые средние, крупные и крупнейшие предприятия и их всевозможные объединения. По сложности, важности и особенностям определения стоимости к ним примыкают другие очень дорогостоящие, редко оцениваемые, уникальные активы, которые за рубежом (а теперь и у нас) принято называть проблемными.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 30.01.2013
120.
Соглашение о целях, или Что такое матрица KPI?  Голосов: 0
Чтобы сотрудник работал эффективно, ему нужна цель. Так заключите с работником соглашение, чего он должен достичь, ― создайте «матрицу KPI». Как сохранить эту матрицу и простой для понимания, и полезной для оценки эффективности? Олег Кулагин рассказывает о восьми шагах на конкретных примерах.
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.10.2012
121.
Какие KPI выбрать и почему?  Голосов: 1
Как оценивать вклад сотрудников в успех компании? Индивидуально или командно? Смотреть на количество или на качество? И главное ― по какой шкале оценивать? Чем одни ключевые показатели эффективности отличаются от других и как выбрать из всего разнообразия, рассказывает Олег Кулагин.
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 19.10.2012
122.
Основные требования к методам и результатам определения стоимости средних, крупных и крупнейших предприятий  Голосов: 0
Приведены основные требования к методам и результатам определения стоимости экономически состоятельных средних, крупных и крупнейших предприятий, активы которых отнесены к классу проблемных. Отобраны и рекомендованы адекватные методы для решения рассматриваемых оценочных задач. Предлагается различать показатели имущественной и бумажной стоимости предприятий, а также показатели их инвестиционной привлекательности при смене собственника.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.08.2012
123.
Идеальная KPI-технология эффективности  Голосов: 0
Большинство предприятий имеет колоссальный и неиспользуемый потенциал возможностей и способностей сотрудников. За счет умелого распоряжения этим потенциалом можно добиваться впечатляющих результатов, даже при условии высокой конкуренции. На рынке труда формирование уровня ожиданий кандидатов задают наиболее успешные компании. Такие компании используют инструменты оценки результативности сотрудников, где высокий уровень оплаты соответствует не менее высоким трудовым результатам. Планирование работы и оценка результатов с применением KPI позволяет повысить в разы отдачу от сотрудников, улучшая показатели выручки, прибыльности и качества.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 08.08.2012
124.
Автоматизированная система управления эффективностью бизнеса  Голосов: 0
В статье рассматриваются требования к системам BPM (концепция управления эффективностью бизнеса). Автор излагает суть методики трансформации данных и проводит сопоставление стратегических и тактических показателей деятельности. В статье приведена пирамида интегрированной управленческой информационной системы и выявлены особенности построения BPM-системы на платформе 1С:Предприятие.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.07.2012
125.
Что нужно знать о сбалансированной системе показателей  Голосов: 0
Сбалансированная система показателей (ССП, BalancedScorecard, BSC) - это современная управленческая методика, механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator, KPI).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2012
126.
«Подводные камни» применения сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Применение сбалансированной системы показателей (ССП) позволяет компании повысить эффективность своей деятельности на 25–30%, достичь поставленных целей и реализовать свою стратегию. Однако в некоторых российских организациях разработка и применение ССП не приводят к ожидаемым результатам.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.07.2012
127.
Негативные стороны существующего порядка подготовки и аттестации научных кадров для оценочной деятельности  Голосов: 0
В статье рассмотрены негативные моменты в подготовке и аттестации научных кадров для решения теоретических и практических задач оценки стоимости частных бизнес-объектов, средних, крупных и крупнейших предприятий и различных форм их объединений. Выражается надежда, что на указанные в материале очевидные недостатки в рассматриваемом деле, рано или поздно будет обращено должное внимание научной элиты оценочного сообщества и предложены, а затем приняты и осуществлены соответствующие меры для их устранения. Честность и добросовестность людей востребованы в любой работе, а в оценочной деятельности особенно.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.03.2012
128.
Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий  Голосов: 0
Самое легкое создавать видимость внедрения надуманных достижений научно-технического и социально-экономического прогресса на предприятиях, которые на самом деле не оправдывают связываемых с ними надежд. Гораздо труднее добиваться реального повышения результативности и социально-экономической эффективности их хозяйственной деятельности. Для решения такой задачи, в частности, нужно располагать соответствующими научно обоснованными параметрами управления эффективностью работы предприятий, называемыми и по сути являющимися ключевыми показателями эффективности их хозяйственной деятельности
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.01.2012
129.
Cистематизация определений термина «контроллинг»  Голосов: 0
В статье приводится систематизация определений термина «контроллинг», классификация определений термина по уровню значимости в менеджменте, а также рассматриваются основные концепции контроллинга.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.01.2012
130.
Основные направления совершенствования оценочной деятельности в России  Голосов: 0
Изучение и использование зарубежного и отечественного опыта борьбы с так называемой «заказной» (мотивированной) оценкой стоимости уникальных материальных и нематериальных дорогостоящих активов, распространённым результатом которой, как правило, является существенная недооценка, либо что более редко переоценка таких активов в интересах заказчика, но во вред государству и обществу.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 10.01.2012
131.
Управление рисками в режиме реального времени  Голосов: 1
Реальное время в управлении рисками для многих как святой Грааль — может, на самом деле его и не существует, но его невероятная ценность вдохновляет на поиски. При том что регулирующие органы все более ужесточают требования к банкам по предоставлению оперативных данных, а стоимость обеспечения неуклонно растет, возрастает и важность фактора времени в управлении рисками. Но что же такое режим реального времени и что мешает на него перейти?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.12.2011
132.
Постановка учета индекса удовлетворенности клиентов  Голосов: 0
При постановке сбалансированной системы показателей (BSC) немаловажную роль играет мониторинг нефинансовых индикаторов и мотивация персонала по достижению планов. Среди ключевых показателей выделяют индекс удовлетворенности клиентов (CSI, Customer value index).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.12.2011
133.
По итогам тренинга "Построение эффективного бизнеса 1С:Франчайзи через целевое управление (MBO)", Опыт применения KPI  Голосов: 0
Из переписки по итогам семинара (внедрение KPI, BSC).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.12.2011
134.
Учимся на примерах: как из риска извлечь выгоду  Голосов: 0
Недавняя рецессия наглядно выявила слабые стороны многих компаний, которые недооценили свои риски на волне экономического подъема. Сейчас компании начинают осознавать, что в текущей нестабильной экономической ситуации победить в конкурентной борьбе можно только при наличии комплексного подхода к управлению рисками. В рамках своей управленческой деятельности руководству компании, в первую очередь, необходимо выявить стратегические, операционные и финансовые риски, и понять взаимосвязь между ними, пока эти риски не стали непреодолимой преградой на пути развития компании.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 08.12.2011
135.
Феномен рассеивания целей  Голосов: 0
Феномен рассеивания целей – не просто красивая метафора, но действительно серьезная организационная патология, портящая жизнь многим предприятиям. В чем он заключается?
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.11.2011
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом нейминг продажи маркетинг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc ТОиР обучение нейминговое агентство ССП crm целевое управление брендинг агентство эффективность нейминг агентство пиар бизнес создание бренда тренинг разработка бренда название пиар агентство нейминг фирмы брендинг цена название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва торговая марка нейминг торговой марки лучшее брендинговое агентство России incosol оценка персонала неймер kpi-менеджмент АУЗ стоимость оплата труда менеджмент Литягин оценка mbo
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта