Войти / Зарегистрироваться

Методики и оценка деятельности

На главную > Статьи и публикации > Методики и оценка деятельности
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

244.
Практика применения Системы Сбалансированных Показателей  Голосов: 0
В ранее опубликованных статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии и описали процедуру разработки маркетингового плана. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы затронули некоторые вопросы практики внедрения широко известной методики реализации стратегии – Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале).
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.04.2010
245.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 4  Голосов: 0
Ни в первобытном обществе, ни в современном мире невозможно  выжить в одиночку. Страшно остаться одному. Изгой обречен на смерть. Также и в бизнесе. Когда фирма начинает терпеть убытки, то сначала все стараются ей помочь. Первая реакция - сплочение. Однако, если время идет, а перемен к лучшему не происходит, то неизбежно наступает момент, когда в деловых кругах теряют веру в то, что тот, кто стоит у руля компании, способен вывести ее из кризиса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.04.2010
246.
Диагностика и преобразование скрытых структур управления на основе модификации метода 360 градусов  Голосов: 0
В статье рассматриваются некоторые апробированные на практике подходы и методы диагностики норм и стандартов поведения, составляющих основу для формирования неформальных управленческих структур. Они, как правило, противостоят официально декларированным целям и задачам компании, что предполагает необходимость и актуальность их выявления, преобразования или устранения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
247.
Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления  Голосов: 0
Напоминаем, что в главным объектом нашего внимания является проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организацией. Они часто имеют определяющее значение для эффективности работы компании или учреждения и на практике проявляются в самых разнообразных формах и вариантах. Скрытые управленческие структуры, как правило, противоречат главной целевой функции организационного объекта, а нередко направлены на его последовательное разрушение.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
248.
Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления. (Продолжение)  Голосов: 0
Продолжение статьи "Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления".
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
249.
Стратегический менеджмент: основные сферы приложения  Голосов: 0
Одна из главных стратегических задач, стоящих перед страной – обеспечение конкурентоспособности нашей экономики. Для возможного решения этой задачи необходимо: 1) силами РАН проранжировать все отрасли и подотрасли экономики по важности; 2) законодательно установить для каждой отрасли критический показатель её отставания от мирового уровня; 3) дополнить эти показатели мерами экономического и организационного стимулирования. Провести соответствующий эксперимент на работоспособность предлагаемой модели.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.04.2010
250.
Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия  Голосов: 0
Как известно, в современном мире «выживаемость» государства зависит, в широком смысле этого слова, главным образом, от обеспечения его конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность невозможна без поддержания мирового уровня научно-технического прогресса. Это означает необходимость поддерживать постоянный и увеличивающийся поток нововведений (в основном - технических), сегодня выражаемых термином «инновации». В значительной степени такие инновации являются не чем иным, как результатами интеллектуальной деятельности. Вот почему в данной статье уделяется основное внимание инновациям и их связям с интеллектуальной собственностью – вообще, и с её оценкой – в частности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.04.2010
251.
Инновации в нетехнической сфере - необходимость и возможность  Голосов: 1
Понятие «инновация» (применительно к культуре - как абсолютный синоним понятия «нововведение») впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла о проникновении европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 18.04.2010
252.
Модернизация российской системы образования  Голосов: 0
Практически каждый, кто заканчивал какой-либо факультет солидного ВУЗа, обоснованно гордится своей Альма Матер. Значит ли это, что учебный процесс в ВУЗе можно считать оптимальным, то есть не имевшим каких-нибудь недостатков? Наш опыт работы в различных отраслях народного хозяйства (после получения высшего образования в не самых плохих институтах – Военно-инженерной академии им. Куйбышева и Московском инженерно-физическом институте), а также анализ аналогичного опыта очень многих наших сокурсников и коллег привел нас к твердому убеждению - процесс обучения студентов был не свободен от некоторых недостатков.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.04.2010
253.
Восемь шагов к инновационной экономике  Голосов: 0
Чтобы добиться успеха и сделать нашу экономику инновационной нужно выполнить пять условий успешной работы, обоснованные в науке об управлении. Эти условия: знать, уметь, успевать, оценивать, стимулировать. В статье показано, что, применительно к нашей стране, эти условия выполнить сложно, но возможно. Обосновываются восемь последовательных мероприятий, которые необходимо провести на этом пути.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.04.2010
254.
К вопросу о термине «инновация»  Голосов: 0
Инновации – термин неоднозначно толкуемый. Этот термин постепенно становится таким же важным, и где-то даже – модным, каким не так давно пытались сделать термины «эффективность и качество». И, к сожалению, - столь же неопределенным. Удивительно, но ведь спустя почти 30 лет фактически аналогичное (по отношению к терминам «эффективность и качество») положение сложилось и применительно к термину «инновация».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.04.2010
255.
Ситуация оценивания и деревья свойств  Голосов: 0
Развитие дискуссии по статье «Моё видение качества» показало, что качество (главным образом – качество продукции) интересует Зубров не само по себе, а с точки зрения его оценивания (чтобы избежать полисемии, применяю этот термин вместо термина «оценка», под которым я понимаю результат оценивания). Причём, теорема существования таких оценок здесь не доказывается, а принимается как очевидность.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.04.2010
256.
Нужно ли и можно ли измерять качество?  Голосов: 0
Продолжаем цикл статей Гарри Гайковича Азгальдова «Моё видение качества».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.04.2010
257.
Моё видение качества  Голосов: 0
Излагаемый ниже материал не претендует быть «истиной в последней инстанции». Это – только один из возможных вариантов решения проблемы «качества», отражающий результаты моих занятий ею в последние 45 лет.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 13.04.2010
258.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 3  Голосов: 0
После того как руководитель послушает игроков своей команды, в его голове образуется настоящая каша из противоречивой и ярко эмоционально окрашенной информации. Один тянет в одну сторону, другой - в другую, и каждый готов стоять на своем. В экстремальных условиях и в критических ситуациях, когда нервы у людей напряжены до предела, а от принятого решения зависит слишком многое, конструктивный диалог между соратниками получается редко. Но выход есть.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 03.04.2010
259.
Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей. Это ли не чудо? Участник Сообщества Владимир Токарев разобрался, за что мы любим ССП.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 03.04.2010
260.
Современное состояние контроллинга предприятий и основные направления его рационализации  Голосов: 0
Кратко указаны основные недостатки существующей сегодня научной и учебной дисциплины под названием «Контроллинг промышленных предприятий». При обстоятельности формы имеющихся материалов ощущается явный дефицит конструктивности содержания. Обозначены возможные направления рационализации, повышения экономической эффективности контроллинга на предприятиях.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.04.2010
261.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 1  Голосов: 0
Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.03.2010
262.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 2  Голосов: 0
Благоприятная конъюнктура тучных годов значительно понизила тонус и лидерский потенциал управленческих команд. Многие руководители стали терять хватку. Однако, к сожалению, в бизнесе - также как и в жизни - далеко не всегда царят тишь да гладь, да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.03.2010
263.
Анализ СМК со стороны высшего руководства  Голосов: 0
Какая основная цель этого процесса? ЗАЧЕМ вообще проводится анализ СМК со стороны высшего руководства? Обычно на предприятиях считается, что оформление протокола – формальность. Давайте разберёмся!
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.02.2010
264.
Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.02.2010
265.
Сертификация качества. Что это такое?  Голосов: 0
Сертификация - деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.02.2010
266.
Это модное слово «контроллинг»  Голосов: 0
Как безоблачна стала бы жизнь генерального директора, имей он под рукой пульт управления компанией с индикаторами состояния дел и большой красной кнопкой «сделать хорошо»! Но если «кнопка» – несбыточная мечта, то «приборная панель» вполне реализуема современными средствами IT. Как контроллинг помогает управлять предприятием, рассказывает глава компании «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев.
Разместил(a): Федосеев
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.02.2010
267.
Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС)  Голосов: 0
TOC – подход, объединяющий в себе как логические инструменты, так и логистические решения для развития бизнеса. Тысячи организаций по всему миру улучшили свою деятельность с помощью этой методики. В России о ней знают немногие. Об эффективности и результатах ТОС читайте в статье эксперта Одеда Коуэна на E-xecutive.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.02.2010
268.
По ту сторону чисел  Голосов: 0
После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей (balanced scorecard, BSC) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая конкурентные преимущества.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.11.2009
269.
Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности  Голосов: 0
"Есть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, который позволяет вдохнуть в мёртвую систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены, если только не найдётся человек, или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой омертвелой системе, и тогда вернётся надежда. Такой человек называется лидером, а концепция, в рамках которой он играет решающую роль - лидерством."
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 03.10.2009
270.
Мотивация в системах качества  Голосов: 0
В данной работе предпринята попытка систематического описания механизмов мотивации персонала в системах качества, которые создали новую парадигму. В этой новой парадигме многие привычные представления превращаются в парадоксы. Так, например, постоянный оклад оказывается видом воровства, а премия - эффективным способом разрушения трудового коллектива. Преодоление таких парадоксов - важное условие внедрения современных систем качества для усиления конкурентных позиций на жестких мировых рынках.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 03.10.2009
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом нейминг продажи маркетинг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc ТОиР обучение нейминговое агентство ССП crm целевое управление брендинг агентство эффективность нейминг агентство пиар бизнес создание бренда тренинг разработка бренда название пиар агентство нейминг фирмы брендинг цена название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва торговая марка нейминг торговой марки лучшее брендинговое агентство России incosol оценка персонала неймер kpi-менеджмент АУЗ стоимость оплата труда менеджмент Литягин оценка mbo
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта