Войти / Зарегистрироваться

Этапы разработки Balanced scorecard и программа Balanced Scorecard Designer

источник: www.bscdesigner.ru


Внедрение на предприятиях Balanced scorecard, или Системы Сбалансированных Показателей, проходит за несколько этапов. Этапы разработки Balanced scorecard важно проходить последовательно, изменение очередности может негативно отразиться на работоспособности и эффективности метода. Этапы разработки Balanced scorecard мы проиллюстрируем с помощью программы Balanced Scorecard Designer.


Этапы разработки Balanced scorecard. Этап первый - определение стратегии.


Итак вы поставили перед собой определенную задачу, цель, ради достижения которой вы и собираетесь работать. Balanced Scorecard, или Система Cбалансированных Показателей, это один из эффективных инструментов достижения целей в бизнесе. Точнее это инструмент для анализа результатов предпринимаемых управленцами шагов , предпринимаемых для достижения цели. Говоря про этапы разработки Balanced scorecard, будет не лишним снова упомянуть о том, что Система Сбалансированных Показателей это лишь карта на столе полководца. И сначала нам будет нужна стратегическая карта, которая помогает охватить взглядом положение войск . В программе Balanced Scorecard Designer применяется как раз такой термин - «стратегическая карта». Другой способ представления называется «Дерево Стратегии».


1 359.png (37 Кб.)

Этапы разработки Balanced scorecard. Стратегия


Правильная стратегия отражает ваши главные шаги, необходимые для достижения желаемых вами результатов. Стратегия на карте делится на категории, в которых будут определены задачи для ваших структурных подразделений. Продолжая аналогию с полководцем, это тактические карты. Этапы разработки Balanced scorecard включают такой элемент, когда вам надо будет определиться с приоритетами, как с направлениями главного удара. Но не забывайте и о других фронтах, без координации действий между подразделениями вы рискуете потерпеть поражение.


Этапы разработки Balanced scorecard. Этап 2. Главные факторы успеха.


На этом этапе определите главные факторы успеха. Это параметры деятельности вашей компании, жизненно важные для реализации вашей стратегии. Расставьте приоритеты.


2 360.png (39 Кб.)

Этапы разработки Balanced scorecard. Факторы


Этапы разработки Balanced scorecard. Этап 3. Показатели.


На этапе происходит отбор показателей, изменение которых влияет на Главные Факторы Успеха. В программе Balanced Scorecard Designer они называются Indicator. Все индикаторы имеют числовое значение, в этом состоит принцип Balanced scorecard: «Управляйте тем, что можно измерить». Сконцентрируйтесь на важнейших ("ключевых") показателях, отсекайте второстепенные. Они должны быть измеримы, они напрямую влияют на факторы успеха, и ваши действия должны иметь влияние на них, то есть, они должны вами контролироваться.


3 361.png (41 Кб.)

Этапы разработки Balanced scorecard. Индикаторы


Этапы разработки Balanced scorecard включили в себя 3 главных шага. Подробнее их можно изучить по литературе, посвященной этой теме.



Alexey Savkin


 Голосов: 1

Добрый день,
как соотносятся между собой стратегическая карта, и главные факторы успеха? Стратегическая карта включает их в себя? или главные факторы успеха - это что-то отдельно существующее? Исходя из рисунков, показатели (индикаторы) "привязаны" к факторам успеха, - означает ли это что главные факторы успеха - это стратегические цели?
    Ответить
  Сообщение № 575

14.04.2010 | Третьяк Сергей Васильевич
Оценка статьи: 1
Ни о чем...
    Ответить
  Сообщение № 584

17.04.2010 | Алекс
Стесняюсь спросить, но очень хочется, а о чем эта статья?
Что произойдет в результате применения последовательности шагов, гордо поименованной "Этапами разработки BSC"?
Есть подозрение, что предложенная методика просто позволит программному продукту отработать без сбоев, а разработчик не встретится с неожиданностью, что вставить что-то забытое ранее в нужное место, "потом" уже не получится.
Или что-то большее?
    Ответить
  Сообщение № 585

17.04.2010 | Алекс
Это вовсе и не статья, а реклама программного продукта. Только сложно что-либо понять по представленным картинкам.
    Ответить
  Сообщение № 589

18.04.2010 | Терентьев Виктор
Ответ на
Стесняюсь спросить, но очень хочется, а о чем эта статья?
Что произойдет в результате применения последовательности шагов, гордо поименованной "Этапами разработки BSC"?
Есть подозрение, что предложенная методика просто позволит программному продукту отработать без сбоев, а разработчик не встретится с неожиданностью, что вставить что-то забытое ранее в нужное место, "потом" уже не получится.
Или что-то большее?
<<Стесняюсь спросить, но очень хочется, а о чем эта статья?>>
Вопрос задан в самую точку.
    Ответить
  Сообщение № 614

21.04.2010 | Грицай Александр Владимирович
Господа, не судите строго. Была идея разместить описания всех программных продуктов по данной тематике. Что было, то и разместили.
Если авторы пришлют описание получше, мы и его разместим....
    Ответить
  Сообщение № 615

21.04.2010 | Модератор KPILIB.RU
Ответ на
Господа, не судите строго. Была идея разместить описания всех программных продуктов по данной тематике. Что было, то и разместили.
Если авторы пришлют описание получше, мы и его разместим....
Да лучше некуда! Осталось понять, куда деньги перечислить.
    Ответить
  Сообщение № 622

04.05.2010 | Алекс
> как соотносятся между собой стратегическая карта, и главные факторы успеха?

Если коротко то имеем дело с 3-х уровневой моделью, на верхнем уровне стратегическая карта, на среднем индикаторы, на нижнем действия привязанные к идикаторам. В деталях эта модель и другие вопросы разбираются в 4-х часовом тренинге - http://www.bscdesigner.ru/bsc-ssp-training.htm

По поводу того что такое Balanced Scorecard (=для чего оно нужно). Более 50% компаний из списка Fortune 1000. Больше стаститики по английский - http://www.bscdesigner.com/balanced-scorecard-fact-sheet.htm

По вопросам оплаты: http://www.bscdesigner.ru/order
    Ответить
  Сообщение № 624

05.05.2010 | Alexey Savkin
Ответ на
> как соотносятся между собой стратегическая карта, и главные факторы успеха?

Если коротко то имеем дело с 3-х уровневой моделью, на верхнем уровне стратегическая карта, на среднем индикаторы, на нижнем действия привязанные к идикаторам. В деталях эта модель и другие вопросы разбираются в 4-х часовом тренинге - http://www.bscdesigner.ru/bsc-ssp-training.htm

По поводу того что такое Balanced Scorecard (=для чего оно нужно). Более 50% компаний из списка Fortune 1000. Больше стаститики по английский - http://www.bscdesigner.com/balanced-scorecard-fact-sheet.htm

По вопросам оплаты: http://www.bscdesigner.ru/order
На Вашем сайте не указаны клиенты. В России (или в СНГ) кто-то уже купил систему?
И можно ли что-либо другое реализовать помимо ССП. Например, простую систему управления по целям (MBO)?
    Ответить
  Сообщение № 644

09.05.2010 | Терентьев Виктор


Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом нейминг продажи маркетинг брендинг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция предприятие bsc ТОиР обучение нейминговое агентство ССП crm целевое управление брендинг агентство эффективность нейминг агентство пиар бизнес создание бренда тренинг разработка бренда название пиар агентство нейминг фирмы брендинг цена название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва торговая марка нейминг торговой марки лучшее брендинговое агентство России incosol оценка персонала неймер kpi-менеджмент АУЗ стоимость оплата труда менеджмент Литягин оценка mbo
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта